Lager- & Prozesslogistik
Strukturierung der Lagerprozesse, Steuerung der Warenbewegungen und Herstellung von Bestandstransparenz.
- Strukturierung der Lagerprozesse
- Steuerung der Warenbewegungen
- Bestandstransparenz
- Organisation der Materialflüsse
Neben dem E-Commerce-Fulfillment: Lagerprozesse, Warenbewegungen, Cross Docking und projektbezogene Logistik – mit demselben digitalen Prozessverständnis.
Logistik besteht nicht aus Fläche. Ein großer Teil der operativen Probleme entsteht nicht durch fehlenden Platz, sondern durch unklare Prozesse und fehlende Daten. Für Onlineshops steht das E-Commerce Fulfillment daneben – beides läuft über dieselbe Fläche und dieselben Systeme.
Strukturierung der Lagerprozesse, Steuerung der Warenbewegungen und Herstellung von Bestandstransparenz.
Lagerung, Kommissionierung und Versandvorbereitung, auch projektbezogen.
Für Ware ohne längere Einlagerung: Annahme, Verarbeitung und unmittelbare Vorbereitung des Weitertransports.
Übernahme von Lager-, Umschlags- und Versandprozessen als operativer 3PL-Partner, ergänzt um die digitale und prozessuale Steuerung bis hin zu 4PL-naher Koordination.
Zusammenstellung von Sets, Umpacken, Etikettieren und Konfektionierung sowie Sonderprozesse nach Absprache.
Lagerung von Komponenten, Kommissionierung und Versandvorbereitung mit strukturierter Bestandsführung.
Strukturierte Annahme und Erfassung eingehender Ware.
Kurzfristige Verarbeitung statt längerer Lagerung.
Auftragsbezogene Zusammenstellung der Ware.
Konfektionierung, Etikettierung, Bereitstellung.
Saubere Übergabe für den weiteren Warenweg.
ohlsen network übernimmt operative Logistik für Unternehmen aus B2B, Industrie und Automotive. Dazu zählen Lager- und Prozesslogistik, Cross Docking, 3PL- und 4PL-nahe Leistungen, Kitting sowie Ersatzteil- und Komponentenlogistik.
Ja. Bei ohlsen network laufen beide über dieselbe Fläche und dieselben Systeme in Berg am Starnberger See. Unternehmen mit Handels- und Endkundengeschäft brauchen dadurch keinen zweiten Dienstleister für den zweiten Kanal.
Die Bereiche sind einzeln beauftragbar. Ihren Nutzen entfalten sie, wenn mehrere davon ineinandergreifen.
Angaben zu Volumen, Ware und Anforderung genügen. Es folgt eine Einschätzung zur operativen Umsetzbarkeit.